Sunday, October 20, 2013

 

深圳圣迪尔科技有限公司5图2表的关系

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Wednesday, October 16, 2013

 

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Tuesday, October 15, 2013

 

上海恩启旅游信息咨询有限公司甘特图

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Sunday, October 13, 2013

 

深圳市九州源电子有限公司

 



《项目管理实战操作》——(2天实践型)
【培训时间】2015年11月5-6日上海
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合正在从事项目管理的人员
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【培训费用】5200元/人/两天( 含授课、午餐、茶点饮料、教材资料)
【值班手机】O512-687OO653   (O)18015596327


课程大纲:
第一天
一、项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
学员练习:
做练习题
讨论
学员提问

二、项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
项目阶段图和资源图的制作方法
讨论
提问

三、项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目管理的发展历史
项目工作陈述表的制作方法
提问
做跨部门协调表格练习

课堂作业:
完成项目启动阶段的"二图一表"
完成案例中的"阶段图"、"资源图"和"工作陈述表"

第二天:
四、项目范围管理(WBS 和RAM 的制作方法和规定)
项目的工作分解结构(WBS)
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
项目的责任矩阵表(RAM)
布置课堂作业(学员案例中的WBS和RAM )
提问
交流
每人做案例模拟的开头3个模块

课堂作业:
完成项目范围阶段的"一图一表"
课堂完成案例中的WBS和RAM

五、项目时间管理(网络图的基本制作方法)
制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法
讨论所做的案例
发表对项目时间管理的看法
根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见

六、项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
课堂练习:
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
课堂练习---初级网络图制作
小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习

七、项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)

课程结束总结:
学员问题与答疑
项目"五图二表"的总结
布置课后作业
学员积极提问
收集完成回家作业的基本方法

 

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Thursday, October 10, 2013

 

Vashikaran For Love | Lova Marriage Specialist - Trueastrologer.com

Trueastrologer.com provides all solutions for Vashikaran for Love ,Family, Business, Love and Marriage problems in genuine way:-
 
 
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Tuesday, October 08, 2013

 

天天开心

 

工厂安全环境管理(EHS)实战

【培训时间】2015年10月24-25日  苏州 11月20-21上海  11月28-29深圳
【培训对象】企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等
【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
【培训费用】3800元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)
【值班手机】O512-687OO653   (0)18O15596327

【课程背景】
先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,
有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而
下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。

这是一个非常纯粹的课程,将通过大量案例告诉你,安全管理体系不仅仅用于审核,更应
该融入公司的正常运营体系,不再为员工额外增加负担,轻松的构架以事故控制为目的的
系统安全管理体系。

【培训目的】
了解事故形成的过程与控制原理
构建成熟、实效的安全管理体系
掌握基于事故预防的安全管理工具

【适合此课程的企业】
尚未建立有效安全管理体系的企业
作业风险较高或安全事故多发的企业
安全隐患总是不能根治的企业
成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业
安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业


课程大纲
主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
安全生产发展状况与中国安全生产现状
案例:安全事故对企业的影响
国内企业EHS管理的五大缺陷
时代呼唤专业安全管理人员
安全管理人员与部门管理者的职责分配
案例研讨:中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理
主题二:工厂安全法律法规管理,规避违法风险
"长牙"的安全生产法,你了解多少
法律法规在安全体系中的三大作用
安全生产法律法规基本架构
安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
法律法规管理基本流程
特色:适用法律法规评价与公司合规性审核
主题三:作业风险的系统控制技术
危险源辨识与管理的意义
作业步骤划分技巧与三种方法
危险源辨识的两种实战方法
特色:重大危险源治理原则
危险源治理技术关键词
本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
特色:"五问法"在危险源工作中的运用
危险源治理对策的五项基本要求
特色:危险源辨识与系统控制模型图
常见的、不推荐的岗位作业指导书
安全作业指导书编制方法
目视化的作业:实现"看得见的管理"
演练:目视化在安全管理中的运用技巧
一点基准与一点教育(OPL)的实施要领
演练:一点基准的编制
主题四:安全事故的前兆管理
海因里希法则与事故预防原理
大事故的三大前兆
发掘隐患的两大途径
开展员工参与的事故前兆发掘活动
安全检查的两种方法
特色:OICAS快速隐患检查法
演练:隐患描述的方式(因为…所以…造成…)
治理隐患前的基本沟通的重要性
特色:隐患治理与再发防止的三个对策
针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容
安全检查与反馈跟踪方法
特色:行为习惯化与习惯性违章
违章员工的行为纠正方法
特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤
主题五:事故应急管理与调查对策(0.5h)
中国企业的应急体系现状与典型问题
应急预案的概念与核心要素
工厂应急事态分析与预案编制方法
应急预案体系的三大组成部分
特色:应急救援预案编制六步骤
预案演习准备与实施技巧
案例:现场处置预案编制
视频案例:一颗螺丝钉与事故成因
事故多因素理论与轨迹交叉理论
5why法在事故"源"因分析中的运用
主题六:工厂安全培训的实施技巧
岗位安全培训的实施四步法
案例:大巴车司机的岗位安全培训
安全培训对象及其培训策略
安全培训教材开发的五个步骤
安全培训课程策划与素材整理技巧
巧用案例开展培训
巧用经典句开展培训
现场实施安全培训最有效
视频教材在培训中的实际运用
主题七:工厂安全文化建设与安全领导力提升
公司安全管理的终极目标:企业文化
企业安全文化建设的四个阶段
企业安全文化的三个关键词:习惯、氛围、价值观
外企真的不处罚员工吗?
处罚的目的:付出愿意改进的代价
如何正确处罚员工
安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导
有感领导者对员工的影响
示范的意义
游戏:行为和语言的他人行为的影响
研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用
亲自组织安全培训的三个要素
安全 KPI体系设计:确定目标,展示绩效
安全目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
让部门动起来:充分运用安全目标的沟通技巧
案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
主题八:安全管理体系建设实战
EHS体系的文件架构
工厂安全管理程序与制度一览
EHS体系二级文件编写的五个原则
程序文件编写之流程图绘制技巧
演练:基于法律法规的程序文件编制
特色:基于文件运行而实施的审核技巧
h)WBS介绍(作用、示例)
i)WBS分解的衡量标准
j)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
k)五种常见的估计方法
l)规模、工作量、工期估计
m)PERT图的绘制
n)如何加快项目开发进度
o)关键路径法
p)快速跟踪法
q)演练与问题讨论
3.实例讲解:某案例公司项目计划的WBS库和项目计划的模板

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