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《客户关系管理与关键客户分析--大客户成交方法和策略》

"【培训时间】2015年 8月1-2深圳 8月22-23北京 8月29-30上海
                            
【培训对象】销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及
                    其他领域的管理人员。
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【培训费用】3800元/2天/1人，（含资料费、午餐、茶点）
【值班手机】 0512-68700651   （0）189-1255-4177

【课程背景】
市场竞争高度激烈，成功的关键是与关键客户建立并保持密切、牢固的关系。
 公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得关键客户来实现。
同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得关键客户必须打造系统的竞争优势。
要做到可持续性地赢得关键客户，销售人员必须实现从个人到团队，从野战到正规的转变。"
【课程目标】
评估：系统的自我评估关键客户的驾驭能力，并且给予科学关键客户评估工具
执行：训练销售人员掌握一套关键客户销售的路径图与实现路径图的关键点
定义：让销售人员快速读取客户对公司价值的期望
探索：训练销售人员探索客户外部压力、业务目标和内部挑战，实现比客户还懂客户
联盟：内部联盟：整合公司资源，组成项目销售团队分配角色一致对外；
联盟：外部联盟：化解客户的外部驱动，实现业务目标和解决内部挑战，实现与客户内部联盟
定位：影响并获得客户对我们积极的评价，从而占领客户的心智
价值呈现：训练销售人员运用解决方案式的演讲模式来获得关键决策人的支持和承诺
差异化：独特的客户业务价值结合客户的外部驱动、业务目标和内部挑战，实现绝对竞争优势
【课程收益】
"通过本课程你将能够：
从全局的角度系统地洞察关键客户管理

 为公司制定一个成功的关键客户管理方案
 全面地深度剖析关键客户的外部和内部要素
 更加准确地在客户的内部建立关键人员联盟

 在公司内部建立赢得关键客户的联盟

 区别竞争对手并获得有利的竞争优势

 影响采购决策团队的偏好来实现销售

 进行关键决策人价值演讲来获得关键的支持和承诺"

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工厂安全环境管理（EHS）实战（2天实践型）

【时间地点】 2015年8月21-22上海  8月15-16深圳  11月20-21上海  11月28-29深圳  
【参加对象】企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等
【授课方式】关键知识点讲授+案例分析研讨+关键技能演练+视频分享等
【学习费用】 3800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）
【垂询热线】 0512-6870_0653   （0）180_1559_6327

课程背景

先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。

适合此课程的企业

 尚未建立有效安全管理体系的企业
 作业风险较高或安全事故多发的企业
 安全隐患总是不能根治的企业
 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业
 安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业
培训目的

 了解事故形成的过程与控制原理
 构建成熟、实效的安全管理体系
 掌握基于事故预防的安全管理工具

课程大纲：

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理
 安全生产发展状况与中国安全生产现状
 案例：安全事故对企业的影响
 国内企业EHS管理的五大缺陷
 时代呼唤专业安全管理人员
 安全管理人员与部门管理者的职责分配
 案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理
主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风险
 "长牙"的安全生产法，你了解多少
 法律法规在安全体系中的三大作用
 安全生产法律法规基本架构
 安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
 法律法规管理基本流程
 特色：适用法律法规评价与公司合规性审核
主题三：作业风险的系统控制技术
 危险源辨识与管理的意义
 作业步骤划分技巧与三种方法
 危险源辨识的两种实战方法
 特色：重大危险源治理原则
 危险源治理技术关键词
 本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
 特色："五问法"在危险源工作中的运用
 危险源治理对策的五项基本要求
 特色：危险源辨识与系统控制模型图
 常见的、不推荐的岗位作业指导书
 安全作业指导书编制方法
 目视化的作业：实现"看得见的管理"
 演练：目视化在安全管理中的运用技巧
 一点基准与一点教育（OPL）的实施要领
 演练：一点基准的编制
主题四：安全事故的前兆管理
 海因里希法则与事故预防原理
 大事故的三大前兆
 发掘隐患的两大途径
 开展员工参与的事故前兆发掘活动
 安全检查的两种方法
 特色：OICAS快速隐患检查法
 演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…）
 治理隐患前的基本沟通的重要性
 特色：隐患治理与再发防止的三个对策
 针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容
 安全检查与反馈跟踪方法
 特色：行为习惯化与习惯性违章
 违章员工的行为纠正方法
 特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤
主题五：事故应急管理与调查对策（0.5h）
 中国企业的应急体系现状与典型问题
 应急预案的概念与核心要素
 工厂应急事态分析与预案编制方法
 应急预案体系的三大组成部分
 特色：应急救援预案编制六步骤
 预案演习准备与实施技巧
 案例：现场处置预案编制
 视频案例：一颗螺丝钉与事故成因
 事故多因素理论与轨迹交叉理论
 5why法在事故"源"因分析中的运用
主题六：工厂安全培训的实施技巧
 岗位安全培训的实施四步法
 案例：大巴车司机的岗位安全培训
 安全培训对象及其培训策略
 安全培训教材开发的五个步骤
 安全培训课程策划与素材整理技巧
 巧用案例开展培训
 巧用经典句开展培训
 现场实施安全培训最有效
 视频教材在培训中的实际运用
主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升
 公司安全管理的终极目标：企业文化
 企业安全文化建设的四个阶段
 企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观
 外企真的不处罚员工吗？
 处罚的目的：付出愿意改进的代价
 如何正确处罚员工
 安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导
 有感领导者对员工的影响
 示范的意义
 游戏：行为和语言的他人行为的影响
 研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用
 亲自组织安全培训的三个要素
 安全 KPI体系设计：确定目标，展示绩效
 安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度
 让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧
 案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图
主题八：安全管理体系建设实战
 EHS体系的文件架构
 工厂安全管理程序与制度一览
 EHS体系二级文件编写的五个原则
 程序文件编写之流程图绘制技巧
 演练：基于法律法规的程序文件编制
 特色：基于文件运行而实施的审核技巧

 

1:10:382015/7/22

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沙龙分享：《新（安全生产法）下的工厂安全管理》

【课程背景】
新修订的《安全生产法》通过全国人大常委会审议，将于2014年12月1日起施行。新《安全生产法》有着明显的变化，如加大责任、加重处罚、加强监管，并明确了企业安全生产的主体责任。
　　事故频发，违法成本低，企业不上心是重要原因。新《安全生产法》织起安全生产的高压线，明确了事故行政处罚和终身行业禁入等规定。同时，新《安全生产法》还明确了企业的主体责任，提出了更高的要求。
如何贯彻和落实新《安全生产法》，提升企业安全运行和管理水平,形成安全生产的良好局面。本课程不仅将全面生动、详细讲解新安全生产法等变化与特点，也将指导企业如何着手深入开展安全工作，抛开形式的无谓的管理手段，将各项安全管理工作落到实处。

【课程收益】
 提升安全管理的责任意识
 明确企业在安全管理中的主体责任
 了解新安全生产法的主要特点
 了解安全管理活动如何与新安全生产法保持一致

【课程特点】 知识点讲授、典型事故案例分析、课题研讨等
【参加对象】 企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等
【培训时间】 2015年7月31日（13:30—17:00）  苏州
【培训费用】 免费
【联系方式】 0512-6870.0653   （0）180.1559.6327

【课程大纲】
主题一：树立正确的安全意识与安全管理
 接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示
 中国企业安全管理现状
 特色：安全第一新解，预知危险、控制风险
 独家研发：中国企业在安全管理上的六大通病

主题二：新安全生产法产生的背景与条款讲解
 中国安全生产相关法规的基本架构
 新安全生产法的立法目的
 坚持以人为本，推进安全发展
 建立完善安全生产方针和工作机制
 进一步强化生产经营单位的安全生产主体责任
 建立事故预防和应急救援的制度
 建立安全生产标准化制度
 加大对安全生产违法行为的责任追究力度
 工厂适用新安法法律法规主要条款讲解

主题三：构建安全责任体系，自上而下全员参与
 生产经营单位主要负责人的核心职责
 研讨：企业负责人如何履行安全职责
 分享：企业负责人履行安全职责的三个技巧
 建立有效的安全生产责任制
 如何划分安全管理人员与非安全管理管理人员的职责
 建立工厂安全目标体系
 员工参与工厂安全管理的必要性
 员工参与安全管理的三个途径

主题四：工厂安全管理体系构建
 法律法规为安全管理的基础
 工厂安全法律法规的十大基本条款
 工厂安全法律法规管理基本流程与实施要领
 构建工厂安全管理体系的四大基本架构
 安全管理体系的四大层次
 安全管理文件的价值与企业通病
 安全管理文件编写技巧
 建立安全管理文件的审核流程
 工厂应急体系的架构

主题五：工厂安全管理合规性评价
 建立安全生产费用提取制度
 生产经营单位安全管理人员配置要求
 生产经营单位如何实施员工安全培训的要求
 特种作业人员的管理要求
 建设项目设计要求与安全评价要求
 生产经营单位建立隐患排查与治理制度
 从业人员在安全管理中的权利与义务

22:40:392015/7/20

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nyyl.newton 你好

16:02:572015/7/10

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郎咸平2015经济新局势下企业突破之道"高峰论坛

【时间地点】2015年8月9日上海
【参加对象】公司董事长，总经理
【学习费用】贵宾席8800元/人（含午餐）嘉宾席5800元/人
【垂询热线】0512-6870.0653（0）180-1559-6327

独家巨献郎咸平再度回归首次年中加场全天系统揭秘

2015年8月9日郎咸平主讲概要：

◆2015下半年，中央政府政策将会出台的越来越快！可能接下来几个月的政策累积推出量超过过往两年的总和！2012-2015中国经济下行曲线开始被政府普遍承认，承认的背后是否意味政府会出现年底经济见底和明年经济开始稳步上升的初步判断？敬请期待8月9日郎咸平上海年中全天演讲！郎咸平教授现场带您揭开谜底！

◆中国民营经济作为改革的先锋兵团已被国务院确认。但地方政府的避错管制，将成为诸多阻碍，国务院直插地方的监管阻碍，在年内会形成诸多案例！作为民营企业家，在这一轮绝佳机遇中应该如何把握中央与地方的政策红利，顺势而为？敬请期待8月9日郎咸平上海年中全天演讲！郎咸平教授现场带您揭开谜底！

郎咸平教授为您全天解读！年中仅此一场！内容独家！电视等媒体绝无重复！

◆2012-2015中国人口红利逐渐消失，以制造业为代表的一批传统产业受到大幅冲击。中国经济动力引擎到底在哪里？2015上半年中国政府一带一路建设、亚投行启动、央行连续降准等一系列政策推出背后，是否意味着中国政府在通过新经济政策帮助中国传统行业转型？如何帮助？政策如何解读？政策如何把握？政策如何有效转化为企业的生产力？敬请期待8月9日郎咸平上海年中全天演讲！郎咸平教授现场带您揭开谜底！

◆李克强总理提出"大众创业、万众创新"是中国经济新发动机！这一政策导向为互联网+、移动互联网、云计算、大数据、物联网等与传统实体经济找到了最佳结合契机！中国有世界上最庞大的市场、有最强的制造能力，如何做好创业和创新？中国传统行业如何在这一轮经济升级中寻找机会？敬请期待8月9日郎咸平上海年中全天演讲！郎咸平教授现场带您揭开谜底！

◆股票牛市在中国已经成为国家战略。资本市场崛起之后，国家资本的输出和人民币的国际化也将成为国家战略。央行两次降息对楼市影响不大，但大量资金进入股市和资本市场，政府也在逐步引导资金回归实体经济。地产、贸易、金融机构、零售等中国若干个行业下半年如何结合政府上半年最新政策及时抓住本轮发展机遇，敬请期待8月9日郎咸平上海年中全天演讲！内容独家！电视等媒体绝无重复！

全天演讲嘉宾：郎咸平教授
个人经历：

►获沃顿商学院财务学博士学位并留校执教1年
►曾密西根州立大学，俄亥俄州立大学和纽约大学任教
►任香港中文大学财务学系教授
►任芝加哥大学客座教授
►世界银行担任公司治理顾问
►长江商学院和香港中文大学财务学系合聘讲座教授

→他，引发了2004年最受瞩目国企改革大讨论；
→他，炮轰德隆、三扣TCL、四问海尔，七敲格林格尔，准确预言德隆和格林格尔这两个显赫→时的企业帝国轰然倒塌的命运；
→他，准确预测2008年经济危机；
→他，对顾雏军并购案、海尔管理层收购、TCL集团中出现的国有资产流失问题进行剖析，在股民中造成巨大影响。由于其一贯为中小股民说话以及致力于维护中小股东权益，被称为"郎监管"；
→他，准确预判中国经济2015年下行见底；
→他，多次针对中国大陆的经济时势提出建设性的意见，对中小民营企业发展问题的深度剖析和解决方案被称为"中国民营企业教父"；
→他，作为金融学家在经济（管理）学界极富盛名，被列入世界经济学家名册。他的观点收到媒体、学术界以及政府的高度重视。

 

 

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PMC-生产计划与物料控制实务

时间与地点：
2015年07月08-09日(北京) 2015年07月16-17日(上海) 2015年07月25-26日(深圳)
2015年08月04-05日(杭州) 2015年08月20-21日(上海) 2015年08月22-23日(深圳)
2015年09月17-18日(上海) 2015年09月19-20日(深圳)
2015年10月22-23日(深圳) 2015年10月24-25日(上海) 2015年10月31-11月1日(北京)
2015年11月26-27日(深圳) 2015年11月28-29日(上海)
2015年12月17-18日(上海) 2015年12月19-20日(深圳)

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课程前言:
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业"心脏"，掌握着企业生产及物料运作的总调
度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货
仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定
公司盈利成败。 因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料
控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解
决问题， 学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循
环效率（库存、资金的周转率）及客户满意。

课程收益：
1、建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工
程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工、待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

参加对象：
生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
培训形式：
实操讲解-深度解析-情境模拟

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导师介绍：雷卫旭
◆IEMA国际企业管理协会首席高级顾问
◆香港理工大学MBA
◆香港生产力促进局讲师
◆美国管理学(AMA)授权培训师
◆清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师
2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为"十大实战派培训师"，�任某大型日港
企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导超过5020家中外企业，融集欧美、
中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且
提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有67000以上人次接受过其训练。
曾经讲授及辅导过的企业但不限于：青岛海尔、中国移动、中石油/中石化、中国北京联通
、深圳华为、美的空调、联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、
粤电集团、海南航空、上海日立/日立电梯、可口可乐、施耐德电气、阿海法开关、上海松下半
导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）、庞巴迪
机车、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、拜尔、杭州/长沙博世、香港长实集团、东莞伟易达
集团、加拿大北电、泰科电子/卡西欧电子、上海米其林/固特异、雅居乐房地产、美赞臣(Mead
Johnson)、珠江啤酒、步步高电子、大金空调、格力空调、上海通用汽车/通用五菱、成都丰田
、华晨宝马/金杯、广州本田二厂、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、中兴汽车
（皮卡）、北京ABB等多家知名企业。
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课程大纲
第一室:�售�划/生��划/物料�划协调接口管理
生��划角色和定位---订单总导演／总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
�售�划/生��划/物料�划架构/职能分工
　　 三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
　　 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
　　 施耐德�售�划/生��划/物料�划组织架构
　　 生��划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------
怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
滚动月度计划产供销平衡会议制度
华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
华为滚动月度计划产供销平衡会议制度�例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
　　 一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
　　 二级主生产计划制订和执行流程--
主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
　　 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
　　 准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
　　一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程�例分析
　　有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料�划（MRP）链接流程--
ordermanagemen/APS系统
　　�售预测�划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
　　敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划
　　一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
　　�售�划流程��销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
制造业生产计划控制三种模式��预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)
生产控制系统
不同产品销售策略决定不同五大�划（�售�划/生��划/物料�划/采购�划/库存�划）
　　深圳华为精美计划管理手册实例分析-
　　
第二室�售�划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
�售预测�划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现
场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
上海米其林各片区�售预测�划制订和执行流程制度
艾默生各片区�售办事处�售预测�划制订和执行流程制度
提升编制�售预测�划编制准确性六大步骤
泰科电子�售预测�划编制六大步骤�例分析
　　滚动�售预测�划微调制度化降低预测库存成本原理分析
　　青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程�例分析-- order management
　　苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程�例分析--- MIS系统
　　苏州西门子项目计划时间节点考核制度�例分析
　　富士康集团ERP―SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
　　大金空调（日资公司）�划控制流程�例分析----MES系统
　　青岛海尔月/周/日项目计划协调流程�例分析----MES系统
　　富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分
析�例分析
　　苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析�例分析
透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
　　顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生��划紧急控制流程�例分析-- Production
plan change management
　　飞利浦扦单/急单�划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
　　飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
缩短产品周期流程-- lead time reduction?
　　西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
　　某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划负荷分析十三依据
　　中国某著名公司三天生产计划负荷分析九依据
周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表
制定个案演练
分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
　　广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
　　产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
　　5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
　　5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
　　5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
　　深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）
　　
第四室 物流计划跟进与存量管制
物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采购周期长再请购计划（PR）流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生��划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP―SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―

　　1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction?
　　2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
��力（美�）在采购物料欠料分析跟进表�例分析
格力空调采�物料预防欠料表案例/
联想集团采购备料齐套表实例分析
某世界五百�企�（美�）采�物料跟踪表案例研���捷普科技
中国某著名家电民�企�ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
物料短缺八大原因和七种预防对策
物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致

物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
　　3．1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--��伟创力（Flextronics）美�公司呆料预防
处理制度实例
　　3．2某公司物料工程更改流程分析
　　3．3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
　　3.4仓储及时配送的运作规划五措施
　　 1建立配送时机/地点　 2完善配送中心数据
3配送方案的制定 4配送工具的合理配置 5配送作业的技巧
　　　 伟易达仓储及时配送总体方案控制流程�例分析存量管制-- inventory management
　　在�售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
　　青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程�例分析
　 TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
　　安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
　　安全存量三种设定方法ABC控制法-- warehouse management
施耐德��ABC控制法�例分析
　　库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
　　ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段�例分析
　　使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
　　库存量降低五大方法
　　九大库存指标管理/考核
　　库存周转率定量计算
　　提高库存周转率的途径
　　联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例
　　透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低
外循环成本
　　透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
　　某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事

尾声:当头棒喝―捅破窗纸
学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
实践/活用所学五步骤

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学习费用:3800元/人，5800元/2人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）

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