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出入平安

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家庭幸福

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天天开心

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福寿双全

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新年幸福

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马到功成

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事事顺利

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扬眉兔气

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身体健康

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新年幸福

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官运亨通

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快乐开心

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合家温馨

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新年大吉

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事事顺利

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官运亨通

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大展鹏图

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财运亨通

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合家温馨

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功成名就

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大展宏图

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工作顺利

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　　　　　　　　　《全网营销---快速打造电商赚钱系统》
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 2天1夜帮你打造赚钱的电商！

　　　　　　　　　　　　　　　　2014年5月21-22  [上海]
　　　　　　　　　　　　　　　　2014年5月24-25  [深圳]
　　　　　　　　　　　　　　　　2014年6月14-15  [北京]
　　　　　　　　　　　　　　　　2014年6月19-20  [上海]
　　　　　　　　　　　　　　　　2014年6月21-22  [深圳]

【参加对象】 企业总经理、营销总监、企划总监、网络运营主管等
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 原价3800元，特惠价1680元（2中餐,1晚宴 税费,专家演讲费,教材费,茶点等）
            赠送：同时报名5人，送1人阿里巴巴或小米公司标杆学习
【报名热线】021-3121.6519　　010-5659.2100　　0755-3302.6118

  课程简介 >

【课程收益】
快速打造电商赚钱系统你应该学到了什么？
知趋势　全面了解电子商务发展趋势以及企业互联网思维模式及营销趋势
懂案例　经典案例新颖分析，全面了解企业的互联网转型方略和落地方案
学平台　全面系统学习网络营销平台，普及运营及营销的多种实操技巧
掌方法　知晓网络营销定位、策划、运营、推广、成交5大模块成功方法
搭团队　获得网络营销落地搭建团队一系列建议，包括绩效考核与效果分析
出效果　后续的顾问指导，全方面帮助网络营销系统企业落地，出实际效果

课程现场可以给到的实战工具：
企业网站360度测评量表 　根据表格内容，对照自己公司网站打分，快速发现企业网站的优劣，同时能发
现问题出在哪？如何增加客户量？
电商岗位KPI考核系统　针对电子商务工作各个岗位设定考核指标，让员工的工作内容、绩效量化，可监督，
最终达到员工自动自发工作的结果。

  导师简介 >【黄圣淘】
互联网盈利模式创新导师
国家教育部电子商务项目研发者

曾任：淘宝大学资深讲师
　　　阿里巴巴商学院讲师
　　　阿里软件讲师训练营营长
现任：商动力集团副总裁
      阿百商学院会员联盟主席

【专长领域】
    11年的互联网B2B、B2C电商领域的网络营销、电子商务渠道与咨询管理实战经验
　  黄圣陶老师一直致力于互联网盈利模式和中小企业触网解决方案的研究工作。在传统企业成功转型
互联网电子商务、品牌电子商务网络渠道搭建和管理、独立平台搭建和线上线下结合的O2O营销、微信微
博微营销、店铺运营能力提升方面拥有丰富的理论和实战经验，并深入企业，了解企业触网困境及需求，
为中小企业进入互联网提供行之有效的落地解决方案。到目前为止，黄圣陶老师在全国各地讲授电子商
务课程已超过1000场。
　　2010年黄老师开始创办阿百商学院，组织国内网络营销和电子商务类专家共同为企业触网作指导和
培训，亲自扶持与辅导的电子商务企业超过200余家，组织并主讲了50多期《传统企业成功转型互联网电
子商务》，帮助100多家企业成功转型；同期主讲《互联网发展趋势与企业商业模式》、《打造网络营销
赚钱系统》等课程在行业内引起强烈反响，累计培训学员超过15000余名。

【课程大纲】
第一讲：互联网营销发展趋势
一、互联网在中国发展的前景和潜力预测
·人在哪生意就在哪，互联网发展到今天，已经改变了很多人的生活习惯。现在人们已经随时上网，全
天候网购。
·商业网民在哪里？如何抓住商业网民的眼球？企业在互联网究竟应该干什么？
·企业网上的商业模式解析，做对事比做事本身更重要。
·太多企业在天猫受挫，不是天猫有问题，是企业没做对事。广东今年有1800多家天猫店出淘，全国超
过8000家出淘，这些出淘店都是因为亏损，但天猫的总量却在快速增长
·案例分析：七格格与裂帛的天猫营销策略分析
二、中国的网络零售、网络品牌打造的现状以及成果
·网络品牌的形成基因是什么？
·传统企业线上品牌如何上线，怎么解决线上线下冲突的问题？七匹狼是如何线上线下融合的？
·如何快速建立网络品牌，而且深入人心？
·案例分析：阿芙精油是怎么快速打起出互联网精油第一品牌
三、传统企业转向电商的可行性以及一般规律
·方向不对累死人，而且没效果，作为企业首先要选择适合企业发展的互联网商业模式。B2B,B2C,还是
B2B2C？
·各行业运用电商的规律
·"上网找死，不上等死。"如何让自己的企业不找死？
四、网络营销商业模式的探讨与数据报告
·2013年中国电子商务总规模9.8万亿，淘宝、天猫、京东等加起来只有1.85万亿，更大的数字来自B2B，
如网站和诚信通、出口通等。你的企业有多少来自B2B？
·淘宝有800万店铺，其中能拿到一手货源的不到10%，与其自己去开店，还不如让500个以上淘宝店来卖
你的货，让专业的人做专业的事。
·如何发挥企业网站就是企业网上公司的价值？

第二讲：网络的实战运营
一、全方位的介绍和认识阿里巴巴
·一亿注册用户，840万企业商家，在阿里巴巴的超级平台上如何让自己进入前三页？
·阿里巴巴的新变化，不用天天更新产品也能卖得很好。
·做好诚信通的三步曲
二、经营好淘宝、天猫通要做好哪几件关键的事情
·店铺设计是基础
·图片与视频营销是重点
·在线交易的手段与方法，如何让不适合在线交易的产品也排名靠前？
三、网络营销定位与5A级别的设计装修
·定位定天下，店铺做到小而美而不是大而全
·阿里巴巴宝典：店铺装修的七星阵法
·发布5A级宝贝的技巧
·产品重发的最佳时间点在哪里？少做无用功
·为何总排不到前三页？
·做了几年诚信通了都没接到过生意，如何在一个月内让店铺火起来？
四、成功淘宝、天猫店铺故事的分享与改善建议
·阿里巴巴年批发5000万是怎么炼成的？
·案例：优秀网商故事

第三讲：优秀网商运营与分销
一、电商的趋势、优秀网商的运营解析
·移动互联网有势无市，如何坚守淘宝和天猫？
·5年内不触网，企业一定没希望。
二、网店装修设计的要点以及注意事项
·完美网店装修的设计要点
三、淘宝的推广方式分解（免费和付费）
·不要一搞活动就只想到聚划算
·淘宝活动的参与技巧
四、分销的优势以及分销的管理
·分销的模式与优缺点
·如何快速招商
·怎样区分优质与劣质的经销商
五、分销平台的构建与核心功能解读
·如何借助分销平台优势进行分销

第四讲：网赢天下之搜索营销
一、网络营销新突破——效果型网站
·网站是您在网上的公司，是企业触网的根本
·如何盘活自己的网站？
·效果型网站的核心要素
二、效果型网站怎样内外兼修
·什么是效果型网站？死网站的问题究竟在哪？
·如何让普通文员也能做好网络营销
·让网站有效果的几条有效途径
三、营销理念、SEO怎样植入实现全网营销
·工具为王，服务致胜
·搜索营销的成功案例剖析
·仙锯哥如何三个月实现网络接单300万
·德生科技的全网覆盖之道

第五讲：微营销实战运营
一、微信与微电商时代
·微信改变了互联网时代
·微信已经是一种生活方式
·微博与微营销
二、入口的改变，电商模式也得改变
·线下市场入口决定市场
·互联时代的入口经济
·移动互联网的入口在哪里
三、强关系与圈子效益
·朋友圈的特殊含义
·圈子生意的真正价值
·如何扩大圈子
·未来的生意就是圈子生意
四、微时代的跨界电商
·疯狂的跨界
·电商如何利用微媒体与微平台
·微网站与微商城
·如何快速增加会员？
五、微博的推广
·你想用微博推广什么？如何与众不同？
·微博营销世界中你所不知道的内幕！
·微博粉丝来源潜藏的微博推广秘诀
·自动发布微博与时间分布？
·如何让你的微博增加5倍的曝光率？
·创造热闹氛围，让信息源自动传播
·集中精力推广一条微博，目标受众100万人
·从专注到专家，借力大平台免费宣传
·微博推广必须知道的五大秘诀
六、微博的营销
·从娱乐炒作，谈微博如何营造氛围
·微博营销的两种主要方法：重资源与细回复
·微博营销评论与互动，最核心的一个绝招
·微博的逻辑漏洞，将激发微博营销的无限潜能？
·绝密：明星的超高微博人气是如何营造出来的？
·微博矩阵的三种基本模式与微博账号的意义
·微博营销的出路在于团队合作与联盟营销
·微博营销：在借力中博弈
·如何创作微博营销段子？什么是微植入？

第六讲：沙盘演练：老师现场辅导
一、企业自主设计网络营销（品牌）推广方案
二、企业解读自己的方案
三、专家现场指导和点评企业个案
四、头脑风暴、学员互动
·实务案例研讨、点评辅导

第七讲：网商人才战略
一、网商人才招聘技巧与培训
·网商人才哪里招
·网商人才如何培养
二、网商人才架构分析与制度制定标准
·如何把KPI用活用好
·90后的电商员工怎么管理
·如何不让企业成为培训学校？
三、网商人才的考核机制
·量化、可行是关键，物资、精神双管齐下
四、我们的人才成长计划
·网商企业留人技巧
·网商企业的员工激励系统
·自动自发工作的网商企业文化打造

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nyyl.newton:
                              《战略性人力资源管理》

　　　　　　　　　　　　　　2014年5月10-11上海
　　　　　　　　　　　　　　2014年5月17-18深圳

【参加对象】 企业高层、HR总监、HR经理
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 4800元/2天/1人，（含资料费、午餐、茶点）
【报名热线】上海：021-51097393 ︱北京：010-83487777　　　　　　　　 联系人：高..媛
　　　　　　苏州：0512-87679376︱深圳：0755-33026155

【课程背景】
　　进入2014年，中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的
挑战：
世界500强在高端市场向下渗透;
国内大型企业逐渐形成霸主;
中小型企业同质化竞争严重;
劳动力成本不断上升…..
　　面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争，传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标，
而此时，人力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。
　　如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与管理团队只要关注与掌握三个
主要环节就能成竹在胸。
第一是合理的组织架构与功能，让员工做『对的事情』。
第二是绩效管理与胜任能力，让员工把『事情做对』。
第三是薪酬与激励，构建企业的"人才"优势，将人力资源化为第一生产力。
　　本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理
各模块系统化，与战略聚焦，授课过程结合企业成功案例进行演示与说明，并运用一系列实用的表单、
工具展开各项管理工作，把全球顶尖企业的成功法则，系统化地介绍给国内企业的高层经营者，是不可
多得的学习机会。

【课程收益】 〗
通过两天课程的学员，能够使学员:
1、建立战略人力资源管理系统化架构；
2、掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道；
3、掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧；
4、掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧；
5、掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧；
6、掌握员工胜任力模型建构与量化技巧；
7、学习因应战略选择人力资源管理理论与方法之技巧；
8、掌握有效激励员工技巧；

【课程大纲】
一、战略人力资源管理体系的基本内容
1)人力资源管理体系的最新方法与理论源流
2)人力资源管理核心与真谛
3)人力资源管理如何承接公司战略

二、组织功能规划与设计
1)组织结构规划方法与流程
2)如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）
3)如何找到工作的盲点与重叠
4)授权与任务分配技巧
5)如何让部门主管与员工做正确的事 （员工工作分配问题诊断与解决）
6)动态职位说明书设计方法与应用技巧
7)组织、部门架构规划流程与要领

三、人才培养与招聘
1)核心人才的甄选方式与要素
2)人才培养与选拨技巧
3)企业价值观如何与人才相匹配
4)企业生命周期各阶段选人特点

四、绩效管理
1)战略绩效管理体系架构
2)绩效管理与绩效考核的区别
3)如何配合公司战略与预算体系，设定有效的绩效计划
4)公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧
5)如何将公司目标分解至各部门
6)员工绩效目标需要包含哪些要素
7)胜任力要素的应用方法与技巧
8)KPI与非量化指标的设定技巧
9)如何进行工作辅导及绩效面谈
10)绩效评核误区与解决之道
11)绩效成果的应用范围

五、薪酬与激励管理
1)薪酬激励体系建立步骤与技巧
2)职位评价的方法与技巧
3)如何选择职位评价因素；如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道
4)薪资政策如何拟定
5)如何应用各种薪酬要素激励员工

六、培训管理
1)如何发挥培训的作用与价值
2)培训需求分析与诊断
3)培训体系以及计划制订

岁岁平安

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开心吉祥

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福星高照

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