Thursday, April 03, 2014

 

行政部的演绎的连年“战乱”

===================================================================================

行政管理者工作效率提升训练营


时间地点:
2014年4月18-19日(深圳) 2014年4月25-26日(上海)
2014年6月06-07日(深圳) 2014年6月13-14日(北京) 2014年6月20-21日(上海)
===================================================================================
课*程*背*景:
◆ 清晰了解行政岗位当家人的核心价值,帮助提升工作的愉悦感;
◆ 针对本单位岗位的要求提升自己的各项专业能力,做个效率为先的领导助手;
◆ 良好工作习惯的系统培养是面对多位领导、面对琐碎杂工作的提升与改变;
◆ 成为上司的得力助手,在企业内部、企业对外的人际关系的经营上更加专业化;
◆ 熟悉办公事务的处理技巧:通过现场练习,现场点评,并提供大量范本供学员参照。
对高级行政管理者来说,没有受到专业系统训练,将无法从战略性全方位角度认知行政工
作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想
为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却总是得不到支持
;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,想更好地处理好公共关系(政府公关),却总是
不得要领----诸如以上的问题,都是每个行政工作人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从
而迅速提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的课题。


参*加*对象:
各级助理和秘书:总裁(总经理)秘书、部门秘书、办公室主任、行政部经理(助理、主管、
文职人员等)

授*课*方式:
讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。
===================================================================================
课*程*大*纲:

第一天课程:6.5小时
前言:通过行政工作者定位解读让我们看到几个关键词:协助、日常事务、提供参谋建议、沟
通协调、桥梁关系,这是行政工作特殊性的解读,他必定是完成领导目标为先,协助统筹协调
更多的事务性的工作,如何通过自我认识提升工作效率,让企业沟通桥梁更加有效、可靠、稳
健?是课程学习的重点内容。


模块一 如何成为领导身边优秀助手? 3小时
◆ 今天我是单位的形象代言人;你的声音、行为方式、内心结构展示工作的能力。
◆ 领导需要什么样的优秀助手?通过对领导的需求分析,不同层级助理的定位进行自我评价,
提升自我能力塑造,与领导需要的工作能力做深度匹配。
◆ 了解我的工作优势与工作行为风格;通过行为测评,分析过去三至六个月你的行为风格与
工作优势,并给予您针对性的建议和指导。
◆ 我们单位对行政岗位的职责要求解读与分析;努力与敬业是关键,针对每个单位的需要分
享行政岗位的职责,清晰任务,明确工作目标。
案例分享:做个温暖的行政管理者:心细周到、积极的态度、良好的人际关系。
本模块总结:如何提高行政工作效率的有效途径与办法?
聊天十分钟:说说你的不适应及问题分析。

模块二 行政职场沟通习惯的建立 3.5小时
◆ 行政沟通的意义 :和谐、积极的桥梁关系
◆ 常见沟通方式的习惯与比较:人们常用自己擅长的方式沟通,同样关注自己说什么。
◆ 沟通自我提升的方法与技巧 ,练习说提问的技巧;
◆ 与不同个性领导、同事相处之道;创造积极的语言结构,与不同领导风格的领袖交往,学
习倾听,了解领导表达的意思与重点,职业化的总结与归纳。
◆ 与你的上司职业沟通练习:安排任务时、汇报工作时、建议时、遇到情绪时;
案例分析:分组讨论、实景演练、自检沟通思维方式,并改善方案。
◆ 学会接纳、阐述、建议的积极沟通方式,重点在合理化建议的智慧点的选择,学习身心合
一的语言格局;
◆ 积极的语言格局的塑造与练习;
◆ 电话沟通的技巧:接听电话的基本原则,接听电话的几项注意事项;
案例分析:如何处理不明来电
◆ 本模块总结:与领导相处的时间,学会虚心请教,交流汇报要简要,内容真实详尽,与领导
关系简单,尊重上司,学会为他救场。
◆ 组建秘书班班委,选举班长与班委,更好的为同学们提供后续服务。

第二天课程:6小时 早上学习保健手部穴位操

模块三 我的系统工作统筹与时间管理 5小时
◆ 了解压力环境下我的时间管理模式:这是何澜老师独家版权的压力环境下我的时间管理模式
的测评工作,看到你的时间管理模式瓶颈与问题。
◆ 行政运营管理的时间管理的思路与工作方式;
◆ 行政岗位工作特点与时间管理分析:前台接待、司机、保安、清洁工等;
◆ 行政事务性工作的内部分工的办法与要领;
◆ 集团电话管理;
◆ 食堂管理的管控要点;
◆ 办公费用成本的管理与控制;
◆ 员工的应急安全保障;
◆ 企业文化建设与员工激励的技巧分享;
◆ 危机处理 :单位突发事件预防,提升对问题的预见性;
◆ 突发事件处理原则;
◆ 突发事件处理程序与技巧
◆ 办公室危机处理能力提升方法。
◆ 我的时间管理的瓶颈与问题?察觉自我精力管理状态;
◆ 自我提升与发展:职场领导能力的培养与养成
本模块总结:两天中学习到提高工作效率的方法、我立刻要行动和改变的是什么?建立改善监
督机制。

模块四 面对压力环境,提升我的抗压力 1、5小时
◆ 我在社会环境中角色的扮演和自我认识;
◆ 认识我的压力状态;认识争吵;
◆ 饮食减压、音乐减压、睡眠减压、运动减压等内容体验;
◆ 心灵冥想:学会接纳;(二十分钟)
◆ 面对挫折,依然快乐的八大秘诀。
本模块总结:职业秘书职业修炼。

===================================================================================
导*师*介*绍:何澜
教育背景:
职业竞争力训练专家、银行业客户服务提升培训咨询专家;
华东师范大学心理学硕士;
浙大求是研究院高级讲师、首席人才测评师、清华大学特邀讲师、浙江金融职业学院特邀讲师;
浙江省中小企业高级创业指导师;
第七届中国百强培训师;
浙江电视台经视频道《非常董事会》专家评论员。

工*作*经*验:
浙大网新软件产业集团(上市公司)总裁助理;
某国有银行绍兴分行行长助理;
中国银联浙江分公司华彩俱乐部总经理
浙江省中小企业局创业辅导中心主任;
浙江正元智慧科技有限公司独立董事。

主*讲*课*程:
职业竞争力提升训练系列:
《职场礼仪--看得见的竞争力》
《员工职业化综合训练》
《情绪管理与压力管理》
   
企业行政统筹系列:
《高效会议管理实务》
《高级行政文秘技能提升训练》
《企业行政统筹管理实务》
   
银行客户服务提升训练系列:
《银行服务礼仪》
《银行大堂经理服务技能提升训练》
《银行网点服务人员服务技能提升训练》

授*课*特*色:
何澜老师课程与实际需求结合;学与练结合,提升学习成果;提倡团队精神,提升学习习
惯;学员积极参与,营造竞争氛围,创造愉悦课程氛围。被学员誉为"最具亲和力和感染力的
培训师"

培*训*过*的*企*业(但并不限于):
金融行业:
中国银联:浙江分公司、
中国工商银行:丹阳支行
中国农业银行:浙江省分行、绍兴市分行、杭州市分行
中国建设银行:浙江省分行及浙江多家地市分行
中国银行:绍兴市分行、扬州市分行、句容支行
上海浦发银行:温州分行
杭州银行:杭州总行
北京银行:杭州市分行
民生银行:重庆渭南支行、萧山农信行、佛山三水农信行等。
通讯行业:浙江省移动、杭州市移动、江苏省移动、上海号码百事通、114、10086等。
其他行业:杭州地铁、杭州铁路、云南烟草、浙大网新、圣山集团、第七医院、绍兴市
疾控中心、杭州滨江疾控中心、龙盛集团、三花集团、新和成控股、百诚集团、浙江省
商业集团、万事利集团、国大旅业集团、雷迪森酒店、海外旅游、绍兴市文明办,杭州总工会、
永康党校、新昌工商联、杭州市民卡公司、杭州公交公司、台州妇联、葛兰素史克(中国)、
菲达环保、天津武清市政公司、丰岛控股集团等。。
==================================================================================
学习费用:5800元/2人,3800元/人,(包括资料费、午餐、茶点、发票)
您可信赖的合作伙伴:MMC管理学院
------------------------------------------

全国统一服务热线:400-8899,628
华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3998,2321
电 邮:1925139040@qq.com
===================================================================================

Comments: Post a Comment

<< Home

This page is powered by Blogger. Isn't yours?