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《标准工时在生产管理过程中的应用实战》

2014年08月08日 [上海]
2014年09月12日 [苏州]

【授课方式】 讲师讲授 + 案例研讨 + 讲师点评 + 落地工具
【学习费用】 特惠价980元/人（含发票、午餐、教材、茶点）
【报名热线】021-31216519  (上海)  010-56592100 （北京） 0755-33026118  （深圳）

一、课程背景
标准工时对于很多企业来说虽然是一个耳熟能详的管理名词，但是真正做得好的企业并不多，尤其是通过
标准工时使用令管理效率、能力或者作业技能得到了提升的企业更不多。究其原因不外乎有如下五点：
        1、标准工时的本身不科学、不精确；
        2、不能够将标准工时管理工作系统化；
        3、对进行标准工时管理的最终目的不明确；
        4、从事标准工时管理工作的部门和工作人员不专业；
        5、标准工时管理制度设计不科学，导致了员工心理的不平衡。
    为了帮助企业从根本上解决标准工时管理过程中的诸多问题，并建立健全的工时或劳动定额管理系统，
特设计了本系列课程。《标准工时在生产管理过程中的应用实战》只是其中的一部份。

二、课程目的或目标
"明确实施标准工时在企业管理中真正意义
通过工时或劳动额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方
法
有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算、降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改
善方向
帮助企业客观地贯彻按劳分配原则，科学地衡量劳动者贡献大小，为企业科学合理地组织生产劳动、
确保产品交货期提供依据
为贯彻劳动法律法规、进行集体谈判、订立集体合同、保障职工与企业及劳资双方
合法权益提供根据"

三、课程讲解思路
从暴露企业目前存在的问题入手（面对现实）、借助实战案例帮助管理人员更新看待问题的观念（提升高度）、
引导管理人员系统地解决问题（讲究系统）、并追求科学的管理方法和寻找先进的工具（尊重科学）。

 

    课程大纲
一、标准工时在生产计划制定中的应用实战
    1、1、直接人员生产保有负荷工数评估
    1、2、生产设备保有负荷工数评估
    1、3、上下游工段间保有负荷工数平衡量评估
    1、4、超出负荷加班工时数的评估

二、标准工时在排产过程中的应用实战
    2、1、根据工作总量和时长确定生产节拍
    2、2、根据生产节拍和工时确定人数
    2、3、利用工序标准工时发现生产瓶颈
   
三、标准工时在宏观生产负荷中的应用实战
    3、1、根据标准工时计算月度总计划负荷工数
    3、2、根据计划工数计算出计划人数
    3、3、根据计划和实际人数对比相差人数
    3、4、根据检查标准工时计算出QC、QA人数
    3、5、根据直接作业人员总量计算出间接人数
   
四、标准工时在劳动定额管理中的应用实战
    4、1、根据标准工时确定劳动定额
    4、2、标准工时在计件单价制定中的应用
    4、3、检验劳动定额是否科学合理

五、标准工时在成本控制中的应用实战
    5、1、如何利用标准工时计算生产效率
    5、2、如何计算时间有效利用率
    5、3、如何计算综合生产能率
    5、4、如何计算人均产出工数
    5、5、如何计算综合生产性

六、标准工时应用的深层次思考
    6、1、不是数字游戏而是拉动法宝
    6、2、不是管理课题而是技术课题
    6、3、不是传统管理而科学管理
    6、4、通过时间利用率寻找工作方向

 

 

2014/8/48:08:53

蓝怀玉