Tuesday, August 19, 2014

 

开心吉祥

nyyl.newton:您好!!


《战略性绩效管理实战训练班》

 2014年8月20日上海

【授课对象】 企业董事长、总经理;分管、负责人力资源工作的副总、总监、经理、主管;绩效管理负责人;各部门经理及以上人员。
【学习费用】 特惠价980元/人(含发票、午餐、教材、茶点)
【报名热线】021-31216519(上海) 010-56592100(北京) 0755-3302.6118(深圳)


课程背景:
绩效管理流于形式,作为管理者的您是否遇到如下困惑:
•  面对全球低迷的宏观经济形势,企业该做什么样的抉择?
• 为什么公司连续几年徘徊不前,企业经营举步维艰?
•  为什么战略制定得很清晰,但是总是得不到真正执行?
•  为什么员工绩效很好,但是公司的业绩却远远没有达成?
•  我们也制定了年度目标,年底也进行了考核,但是目标达成却总是相差一大截? 
•  为什么我们设定了目标,也有了明确的激励机制,但是结果却不一定好呢?
• 如何才能提高目标达成的确定性?
• 绩效考核分数算出来了,有时我不敢面对员工,告诉他们哪些方方面做得很好,还有哪些方面存在不足。 
• 如何让员工的绩效持续提升?
• 发奖金成了很痛苦的事情,如何公平、公开地发奖金,同时又能调动员工积极性? 
• 不同层级、不同类别的人员如何激励?

课程风格
真实、实战、超值、趣味
   管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
   十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理方案与表单——务实,具有很强的操作性
   咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
   就您企业问题进行咨询式辅导——一听就懂,一学就会
   16次沙盘演练,25个实用工具,课程满意度100%

  导师简介 >【张国量】
【教育背景】
清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学客座教授
中国人力资源开发研究会理事
苏州市企业管理咨询协会秘书长
曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总监、苏州开元集团(产值118亿)副总裁
著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等;
研究领域:商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化

    课程大纲
第一单元  全面认识绩效管理
1、揭露企业管理的本质
2、员工绩效三维度
3、绩效矩阵图的剖析
4、哈佛商学院经典绩效案例研讨
5、绩效管理八大循环
6、企业中层高层在绩效管理过程中的角色定位
案例研讨与练习---哈佛商学院经典绩效案例研讨
工具:
《绩效矩阵图》
《绩效管理八大循环图》

第二单元  绩效考核三大内容
1、绩效考核的三大内容
2、目标的两种表现形式
3、什么是KPI、什么是GS、什么是KCI
4、GS三大来源
5、360度绩效评估是怎么回事
实战演练:
1、KPI绩效考核的目标值、权重、评分标准的科学设计
2、就您自己正在执行的GS现场模拟
3、KCI360度绩效评估
工具:
《KPI绩效考核表》
《GS绩效考核表》
《KCI素质评估表》

第三单元  目标设计与分解
1、KPI的两大来源
2、根据彼得德鲁克七大业务领域提炼公司级KPI
3、制定达成公司级KPI的策略
4、公司级目标系统图的绘制
5、目标承诺书的签订
6、KPI指标的提炼第二个方法——岗位职责提炼法
实战演练:
1、公司级KPI的提炼
2、公司级KPI价值树策略研讨
3、岗位职责提炼法
4、指标筛选
工具:
《彼得德鲁克七大业务领域》
《价值树策略分解法》
《公司级目标系统图》
《目标承诺书的签订》
《岗位职责提炼法》
《部门级目标系统图》
《指标筛选532法则》

第四单元  过程管控与薪酬激励
1、绩效计划表的制定
2、日清表的导入
3、绩效烧烤大会召开
4、薪酬激励与发展
5、研发团队如何考核与激励
练习:
1、绩效计划表的制定
案例分享
2、某上市公司66人研发团队如何考核与激励
工具:
《月度绩效计划表》
《日清表》
《月度经营分析会》
《人力资源管理的3P模型》
《人力资源九宫图》

 

 

17:45:50


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