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【培训时间】 2015年03月26-27日 上海  04月09-10日 深圳 
【培训对象】企业从业者HR，企业管理者。
【培训费用】3800元/二天，（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）
【值班手机】  0512-68700716   （0）18015596796

  课程简介 >
课程背景：
当今社会全球工作方式均在不断变化，人们高密度连接远程模式进行工作、企业全球化、组织越来越扁平化
、员工敬业度低落，人才市场飞速变化。技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务
模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员
工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业
员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网
络工作模式方兴未艾。所以崭新的人力资源运作模式诞生的时刻到了。本课程重点讲解作为人力资源管理者
，如何让人力资源更有效地支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴，转变到以业务为中心的工作理念，同时
正确认识新型的：人力资源的组织结构三支柱HRBP（业务伙伴）、HR COM（领域专家）、HR SSC（人事
共享服务中心），从而真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、
变革推动者、核心价值观传承的驱动者。

授课方式：
课前：
–  识别问题：问卷电话调研、收集你的问题
–  整理问题：问题分类、问题整理
–  放在课堂：融入课程、专题分享
课中：
–  讲授专业：专业讲授、提供方法、引出问题
–  情境演练：分组竞答、课堂互动、视频分享、情境模拟
–  解决问题：台下一对一辅导、解决实际问题
课后：
–  提供工具：提供解决方案、提供管理工具、把工具带回家
–  给出建议：给出指导建议、可持续使用的方法指导
–  跟踪成效：跟进成效、课后关联问题免费电话辅导

课程大纲
开篇：
1.      人力资源管理职责的演进
2.      人力资源组织结构的演变

模块一：HRBP的三大价值导向
1.      建立队伍
²  知识者和企业家是创造的主体
²  培训体系
²  选拔和配置体系
²  职业生涯规划
2.      形成管理机制
²  价值创造：建立机制
²  价值评价：任职资格
²  价值分配：竞争与公平
²  角色定位：人力资源部/业务部门
3.      HRBP的角色定位
²  业务角色
²  专业角色
²  良好商业敏感度
²  善于整合资源驱动目标达成出色多任务，多角色平衡能力

模块二、如何成为卓越的HRBP
1.      从组织架构看HRBP
²  组织架构的演变
²  HRBP的工作汇报设置
2.      招聘与配置
²  发现应聘者专业特长与部门业务匹配度
²  人才招聘的四大维度
3.      绩效管理
²  绩效管理框架
²  绩效结果背后的真实信息反馈
4.      培训与开发管理
²  上接战略下接绩效
²  针对性培训内容建议、实践帮助
5.      薪酬管理
²  海氏职业评价
²  合理调薪的可能性
6.      劳动关系管理
²  了解员工工作状态中非主观因素、积极反馈
²  客观沟通员工问题，帮助部门了解及改善工作方式

模块三：HRBP的十大胜任特征
1.      熟悉本公司业务
²  格力的月度经营分析会
2.      具有经营者的良好心理状态
²  案例：高度决定视野
3.      具有扎实的人力资源管理知识
²  研讨：专业而霸气的HR
4.      管理咨询和沟通的技能
²  案例：企业和谐劳动关系
5.      了解本企业的核心竞争力及其相关的工作要求
²  见闻：华为的客户接待中心
6.      懂得如何进行人力资本管理
²  思考：中国联通的人力资本存量
7.      能够进行团队设计和培养
²  探讨：联想的梯队人才建设
8.      掌握基本的人力资源管理"技术"
²  分享：谷歌的"氧气项目"
9.      具有个人主动性
²  推荐：《自动自发》
10.   良好的个人信誉
²  个案：企业文化推行与落地