Thursday, November 19, 2015
欢宇怀
nyyl.newton:您好!
工厂安全环境管理(EHS)实战
【时间地点】
11月20-21上海 11月28-29苏州
【参加对象】 企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等。
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 4980/两天/2人,单独一人收费3800元(包含授课、资料、茶点、两天午餐、会务等)
【联系电话】 0512-68700653 (0)18015596327
课程收益:
1. 了解事故形成的过程与控制原理
2. 构建成熟、实效的安全管理体系
3. 掌握基于事故预防的安全管理工具
课程大纲:
主题一:梳理正确的安全意识与安全管理
a) 安全生产发展状况与中国安全生产现状
b) 案例:安全事故对企业的影响
c) 国内企业EHS管理的五大缺陷
d) 时代呼唤专业安全管理人员
e) 安全管理人员与部门管理者的职责分配
f) 案例研讨:中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理
主题二:工厂安全法律法规管理,规避违法风险
a) "长牙"的安全生产法,你了解多少
b) 法律法规在安全体系中的三大作用
c) 安全生产法律法规基本架构
d) 安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
e) 法律法规管理基本流程
f) 特色:适用法律法规评价与公司合规性审核
主题三:作业风险的系统控制技术
a) 危险源辨识与管理的意义
b) 作业步骤划分技巧与三种方法
c) 危险源辨识的两种实战方法
d) 特色:重大危险源治理原则
e) 危险源治理技术关键词
f) 本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
g) 特色:"五问法"在危险源工作中的运用
h) 危险源治理对策的五项基本要求
i) 特色:危险源辨识与系统控制模型图
j) 常见的、不推荐的岗位作业指导书
k) 安全作业指导书编制方法
l) 目视化的作业:实现"看得见的管理"
m) 演练:目视化在安全管理中的运用技巧
n) 一点基准与一点教育(OPL)的实施要领
o) 演练:一点基准的编制
主题四:安全事故的前兆管理
a) 海因里希法则与事故预防原理
b) 大事故的三大前兆
c) 发掘隐患的两大途径
d) 开展员工参与的事故前兆发掘活动
e) 安全检查的两种方法
f) 特色:OICAS快速隐患检查法
g) 演练:隐患描述的方式(因为…所以…造成…)
h) 治理隐患前的基本沟通的重要性
i) 特色:隐患治理与再发防止的三个对策
j) 针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容
k) 安全检查与反馈跟踪方法
l) 特色:行为习惯化与习惯性违章
m) 违章员工的行为纠正方法
n) 特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤
主题五:事故应急管理与调查对策(0.5h)
a) 中国企业的应急体系现状与典型问题
b) 应急预案的概念与核心要素
c) 工厂应急事态分析与预案编制方法
d) 应急预案体系的三大组成部分
e) 特色:应急救援预案编制六步骤
f) 预案演习准备与实施技巧
g) 案例:现场处置预案编制
h) 视频案例:一颗螺丝钉与事故成因
i) 事故多因素理论与轨迹交叉理论
j) 5why法在事故"源"因分析中的运用
主题六:工厂安全培训的实施技巧
a) 岗位安全培训的实施四步法
b) 案例:大巴车司机的岗位安全培训
c) 安全培训对象及其培训策略
d) 安全培训教材开发的五个步骤
e) 安全培训课程策划与素材整理技巧
f) 巧用案例开展培训
g) 巧用经典句开展培训
h) 现场实施安全培训最有效
i) 视频教材在培训中的实际运用
主题七:工厂安全文化建设与安全领导力提升
a) 公司安全管理的终极目标:企业文化
b) 企业安全文化建设的四个阶段
c) 企业安全文化的三个关键词:习惯、氛围、价值观
d) 外企真的不处罚员工吗?
e) 处罚的目的:付出愿意改进的代价
f) 如何正确处罚员工
g) 安全领导力形成的三个核心要素:示范、关注、引导
h) 有感领导者对员工的影响
i) 示范的意义
j) 游戏:行为和语言的他人行为的影响
k) 研讨:如何让你的安全管理干部发挥作用
l) 亲自组织安全培训的三个要素
m) 安全 KPI体系设计:确定目标,展示绩效
n) 安全目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
o) 让部门动起来:充分运用安全目标的沟通技巧
p) 案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
主题八:安全管理体系建设实战
a) EHS体系的文件架构
a) 工厂安全管理程序与制度一览
b) EHS体系二级文件编写的五个原则
c) 程序文件编写之流程图绘制技巧
d) 演练:基于法律法规的程序文件编制
e) 特色:基于文件运行而实施的审核技巧
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